Category: Artículos de Interés

08 Apr 2016

Hacemos de la idea del cambio, una realidad…

Apasionados por ser cómplices de cambios organizacionales, estar acompañando a nuestros clientes a transformarse y lograr mejoras en los resultados al alcanzar los objetivos deseados, nos parece muy importante empezar por nosotros, por lo tanto, este año hemos decidido transformar nuestro sitio web, para que así te sea más fácil identificar las soluciones que podemos ofrecerte.

Agradecemos a todos nuestros clientes y damos la bienvenida a los que están próximos a a crear alianzas.

30 Mar 2016

Eligiendo el camino

Transitar por el camino para tener como resultado un nuevo lugar en el mundo competitivo de los mercados.

Aplicar la misma metodología de cambio para diferentes situaciones no es la ruta idónea, diferentes situaciones requieren diferentes caminos para llegar a la parada de solución.

Las organizaciones cerradas a los cambios toman caminos discontinuos, es decir, respuestas reactivas según se presente una situación. Pero al final de la ruta se dan cuenta que haber tomado atajos no trajo consigo los mejores resultados.

El proceso de Change Management es una actitud. Tiene que ver con la mejora continua, la motivación, con crear una filosofía y dar un significado que no es igual a todas las organizaciones, poder integrar niveles estratégicos, culturales y organizacionales.

El cambio no es igual para todos, depende de qué queremos ser para establecer un nuevo rumbo. La capacidad de respuesta depende de los líderes organizacionales.

30 Mar 2016

Ser líder en los nuevos tiempos

Una y otra vez se menciona el discurso sobre las exigencias que tienen las Organizaciones para hacer frente a: las nuevas tecnologías, nuevas generaciones, estilos flexibles de trabajo, pero sobre todo lo que resalta es la importancia del posicionamiento de los departamentos de Recursos Humanos como socio estratégico del negocio.

Realizar cambios es necesario y en ocasiones éstos requieren de ser drásticos en las estrategias de liderazgo de talento, para ello debemos trabajar en mejorar los resultados sobre la manera de evaluar el desempeño de los colaboradores, desarrollo de equipos de alto rendimiento, moldear la cultura organizacional, pero sobre todo la formación de nuevos líderes.

Lo importante es tomar acciones a los desafíos anteriormente mencionados y sobre todo identificar prioridades que respondan a “los nuevos tiempos”. Habilitar a los líderes para que se hagan responsables del desarrollo propio y de sus colaboradores.

30 Mar 2016

Cambios Organizacionales – Cambios de Paradigmas

Paradigma es la forma en que interpretamos nuestra realidad, mediante un patrón de supuestos que pueden ser:  conocimientos, creencias y prácticas que nos dan una visión del mundo y que en su aplicación adoptan los miembros de una determinada comunidad (en este caso una organización).

Estos paradigmas son los que en ocasiones nos impiden cambiar y a su vez innovar dentro de una organización.

Solo que los individuos se sientan cómodos con el abandono de las antiguas ideas y adquisición de otras nuevas, el cambio ocurre. Se necesita evidencia de que el cambio es deseable y posible.

Para reinventar a la organización y hacerla más competitiva se deben replantear los componentes de su estructura, llevándola a un diseño que le permitirá orientar el comportamiento hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Sensibilizar al personal para que adopten nuevos paradigmas ya que, finalmente son las personas las que ejecutarán, mantendrán y consolidarán el cambio planeado.

Los cambios ocurren cuando se aceptan y se obtiene como resultado … Un cambio en la Cultura Organizacional.

“La única constante, es el cambio constante”

30 Mar 2016

Talento

Cualquier Organización existente hoy en día y las que están en planeación de formarse requieren de recursos indispensables para su exitoso funcionamiento. El talento humano es fundamental para que se obtenga el resultado.

Entendamos como talento “la capacidad para el desempeño o ejercicio de alguna ocupación”. Partiendo de ésta definición, es indispensable y cada día toma una mayor importancia para las organizaciones hacer la solicitud de personal que sea muy talentoso y que tenga un excelente desempeño ya que esto representa que sea productivo y que genere excelentes resultados.

Hace días el Ejecutivo de Recursos Humanos de Google, Laszlo Bock aseguro que el expediente académico no puede ser un criterio de contratación, ya que no tiene que ver lo bueno que eras en la Universidad con lo bueno que te puedes llegar a desempeñarte en un trabajo, ya que tienes el gusto por realizarlo y te hace sentir bien.

Los departamentos de Recursos Humanos de las Organizaciones, cada vez trabajan más en diferentes técnicas y herramientas que permitan identificar al mejor talento a contratar y esto beneficia demasiado a las personas que se encuentran en búsqueda de trabajo; ya que trabajar en un lugar que te puedas desempeñar y que te haga sentir bien con la ocupación o profesión que desempeñas toma relevancia al momento de seleccionar el siguiente empleo. Se obtiene un resultado de ganar – ganar para la organización y el talento humano.

¿Cómo hacemos para detectar el talento?

Mediante procesos de selección conductuales estructurales y sistemáticos que permitan identificar las competencias y la relación con el lugar a trabajar, identificar y conocer tanto al candidato a contratar, así como a la Organización y presentar la información de ambos lados.

Ser capaces de poder descubrir personas talentosas ya sea de nuevo ingreso o que formen parte de los equipos de trabajo de la organización, no es una tarea fácil, pero si no se realiza se corre el riesgo de desperdiciar o extinguir posibilidades de éxito. También es importante ser capaces de perder el miedo a trabajar con personas con tenacidad, entrega, creatividad, hay que crear un efecto multiplicador en las Organizaciones, estar rodeado de talentos puede llegar a ser muy divertido y satisfactorio.

Acércate con nosotros, te ayudamos a identificar, evaluar y desarrollar al talento humano, para que formen parte de equipos de trabajo que sepan desarrollarse de manera creativa y lleguen a los resultados deseados

24 Mar 2016

Assessment Center, estrategia competitiva para Evaluación de Talento

En una época donde las organizaciones apuestan cada vez más por el talento como una de sus estrategias competitivas, dado a esto el assessment center se ha estado utilizando cada vez más como herramienta, ya que proporciona mediante una evaluación de los candidatos información precisa y objetiva al momento de tomar decisiones en los procesos de selección e identificación de potencial y desarrollo.

Assessment center es una evaluación que a través de varias herramientas y con la participación de varios consultores se evalúa el perfil de cada candidato, la aplicación se basa en la búsqueda de potencial de las personas y se utiliza principalmente en procesos de selección, promoción interna, evaluación, identificación de necesidades de formación y planes de carrera y desarrollo.

Tiene ventajas muy importantes, respecto a otras técnicas de evaluación ya que tiene una sencilla aplicación, tiene una fiabilidad y validez, ya que se logran mejores predicciones sobre el comportamiento de las personas. Asimismo, esta evaluación elimina muchos inconvenientes de otras evaluaciones, se hace de manera  más objetiva y también representa una mayor aceptación por los candidatos .